因为SEO有时是个很尴尬的部门，经常需要其他部门的配合才能做好工作，比如所程序、编辑等等。
倘若你现在做的是SEO方面的工作，你的SEO薪水是3000，那么请不要抱怨任何事，端正你的工作态度，把你份内的工作给做好！
我知道很重要的一点是，我们分析师本身做事不完整。每次给技术的需求都是挤牙膏似得，想到一点提一点，很零星。
SEO新人面试时可以做的能力测试卷，是对这个面试者SEO知识的最基本考察。
设立进阶职位，比如资源组的T6员工可以选择以后发展路径，可以走运营方面的横向跨越（SEO分析师T5）
03:36分钟【学员专享】。每次执行一个新SEO项目时，不停有老板介入指点这个指点那个，无法让自己原先安排得到归位。到底老板介入项目是好还会坏呢？
四个人的话，这个网站你肯定安排了内容更新的人吧。我觉得目前网站体验不是最佳，是否可以考虑花一点人员在模板改良上呢？
一个人做40个seo项目的量是很密集的。如果真的没有时间管理和项目管理的话，的确会很痛苦。
我认为seo team一定要分工明确，专人做专项的事情，因为整个项目不可能由一个人完成，落实才是执行力的表现。
作为一个优秀的seo公司应该应势而为，我很建议为高价值客户做“驻地SEO服务”
