问：爆老师，我之前问你我们公司架构的问题，你看了文档后有啥建议不？
答：以下是我的一些建议，并且帮你的架构表格做了一下调整哦。
1）设立进阶职位，比如资源组的T6员工可以选择以后发展路径，可以走运营方面的横向跨越（SEO分析师T5），也可以是纵向的深入发展(最高为M2)
2）一定要设立岗位等级，让员工知道目前所在公司的位置，空间有多少，下一个目标是什么。所以我也根据职位设立了等级制度。T为技术路，M为管理路，以后的报销制度或是奖励（福利）制度都可以按照等级来统一规划。
3）由于公司人员较少，不是所有岗位都需要马上替补人员的。但是公司慢慢扩大，就需要有明确的职位之分。每个人要清楚自己的工作范畴和协助对象。建议对T6-T4的员工采取导师制度（培养好苗），如果T6-T4员工成功进阶下一个职位，导师也有同等的奖励。
4）质控专员要负责项目内部的流程完善（文档，流程，计划表），同时要做到每个项目的效果预警（提醒监控项目同事工作进度和总结），直接汇报给其上级。
