问：我马上可能面临的难题是如何一个人管理40个小SEO项目。每个项目经理负责40个左右的项目。想听听你的建议，怎么做好时间管理和人员管理，有什么技巧？
答：一个人做40个seo项目的量是很密集的。如果真的没有时间管理和项目管理的话，的确会很痛苦。我给你一些建议：
1）整理你的40项目进行分类。这包括关键字排名项目，关键词排负项目，自然流量提升项目，维护性项目，首页正面消息占位项目等。随后就有一个比例了，如果关键词排名较多的话更多需要投入优质外链的工作；如果是自然流量提升的项目需要更多投入内容优化+技术修改的工作；如果是排负或是正面消息占位需要投入更多软文撰写和平台发布的工作。根据是项目实际情况你自己要有一个这样的需求定位。
2）项目管理上，很重要的一点就是要改进你同事做事的一些固有风格。有些他们做的不够效率化的东西要想办法效率化，制作更多模板页面（可以使用爆老师课件里的一些资料）和报表表格。多和同事交流哪些方面大家觉得都是缺失的或是力不从心的。这些交流可以帮助你更好的了解大家短板是什么，随后你需要和你的领导（如果是个好领导的话）进行沟通争取更多资源去解决问题。奖罚机制一定要公平，以身作则很重要。你需要建立一个值得大家信任的团队。但这个不能急是一个漫长的过程，只要大家觉得你和他们不一样，你有不同的思想和知识，他们慢慢都会听你话的。
3）时间管理上，根据第一条的结果去分配自己时间。哪些项目在哪个阶段你都要清楚，根据项目重要性和紧急度去排序项目。自己再做一个时间表，每个项目需要在哪个时间点完成什么工作，哪些项目仍然是有问题的。在制作时间表上，你可以去参考一些你老同事以前的项目执行表和以往比较成功的项目表。总之，这是一个很细节的过程，需要花时间让自己是适应，让别人知道你的用心！
