问：目前服务的网站是采用远程办公的形式，很多都需要技术来实施，但是由于部分技术人员本身的工作也比较忙，很难抽出的时间或者不是很看重SEO的工作。在这种情况下，如何更有效的实施SEO工作，其次是如何更有效的细分SEO工作，让技术更加方便的实施？
答：这是一个比较棘手的问题，因为公司原有的组织架构很大程度决定执行力和角色分配的。要彻底改变一般比较困难，但如果你能遇到这样的组织重组的话，可以参考一个SEO项目团队要包含哪些角色，根据里面的框架来部署人员和分工。
介于目前你的情况，我觉得你还是需要去提高程序员的做事欲望。很重要的一点就是对公司里每个职位都有等级分化和晋升机制，比如规划好整个公司的架构。让大家知道做事情是为了提升自己的职场待遇，前面路有多少，有什么盼头。这是治本的管理方法。
短期里让程序员有效执行seo（我不了解你的情况）或许你可以额外定价，按照项目事情来付费；或是KPI绑定，让整个团队去背绩效和奖金挂钩，做不好事情大家一起倒霉。
此外，我知道很重要的一点是，我们分析师本身做事不完整。每次给技术的需求都是挤牙膏似得，想到一点提一点，很零星，这也会导致技术没完没了的改来改去而不是一次性或是阶段性的做事情。这个作为seo分析师一定要注意，想明白，想完整了再提需求。
