一个SEO项目团队要包含哪些角色?

问：一般来讲，一个SEO项目团队要包含哪些角色，怎样分工比较合适？

答：首先，我认为seo team一定要分工明确，专人做专项的事情，因为整个项目不可能由一个人完成，落实才是执行力的表现。

建议的配置是：

• 一个seo总监负责整个公司项目的大策略制定和方向把握与人事管理（通常5年资历）。
• 一个项目一个PM（seo项目经理），负责项目阶段优化策略，站内修改方案制作与团队管理。原则上他是整个项目人员中最了解项目的境况，负责更多的协调工作（对上：总监和客户，对下：执行人员）。4年资历为佳。
• 一个seo分析师+（可选）一个seo分析师助理：主要负责所有制定下来的执行工作，比如站内TDK优化list，站内链接修改区块，301代码建议，布置外链发布工作等等一系列工作。1-3年资历为佳。
• 链接主管主要负责平台外链+社媒链接的建设，一般人员在2名左右。但一定要做储备，这些人容易离职。
• 内容编辑应该是整个乙方seo工作慢慢转型的方向（相关课件制作中），一流的搜索引擎算法不在是“关键词为本的填词”而会是“用户角色为本的行为分析”，爆老师觉得内容编辑人员最好每个项目配备有2名人员。分别有不同领域的撰写角度或是能力，通常一个是B2B行业，一个是B2C行业。这样即便客户网站技术修改做不了，也能从内容更新中做出效果。
• 视觉设计师很重要，网站不仅是做流量，还得留量。留量的第一要素就是视觉体验，任何登陆页的优化都需要有一个全职视觉设计师来配合，因为大部分seo公司做的优化其实考虑用户体验的很少，嘴巴上说同步，但真的不多，因为seo团队很少有一个懂用户体验优化的专业交互设计师。
• 最后就是一个AM（客户经理），很多乙方seo公司还没有真正应用AM角色（主要还是和公司性质相关），4A公司就是客户经理为主的结构。乙方seo公司如果能在每个项目上配备一个AM就能更好的服务于客户，把握项目执行质量和沟通质量。因为AM对内就是代表客户，对外就是代表我们公司。