最近在项目团队管理中,遇到一些新的困难点,我做了一些总结。
近期我们在服务客户SEO项目中不时地发现,甲方爸爸对熊掌号的理解很有偏差。
越来越多的SEO从业者善于使用百度统计工具了,特别每周给客户报告或月度总结时很希望有一个能讲明问题的报告模板。爆老师创建了这个新版本,希望在专业度上面带你装逼带你飞。
因为SEO有时是个很尴尬的部门,经常需要其他部门的配合才能做好工作,比如所程序、编辑等等。
之前用作一个知名旅游网站seo排期的,一共26项seo执行流程,有工作分配、时间排期、任务占比等。
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