最近在项目团队管理中,遇到一些新的困难点,我做了一些总结,并及时和各个小组长沟通让他们第一时间意识到并能更好的对应。
当媒体开始卖自己的百度排名优势时
- 警钟响起
- 差异划分
- 探究详情
PPT表达只有自己看的懂,客户却看不懂时
- 改进思路
- 面基邀约
- 故事手法
当每次客户想法变化我们没有及时跟进到时
- 事先提醒
- 面基搞清
- 反复比对
当执行给你挖一些意料之外的坑时
- 承认错误
- 纠正弥补
- 预防措施
当客户财务要定预算时,但我们单月金额不一样
- 事先提醒
- 更好模式