互联网时代，做个微商，在家赚钱很热门，有得搞代购化妆品，有的卖网红私服，走得都是高端路线，但是这样的微商已经趋近饱和。互联网时代，人活得越来越懒，上门服务是个不错的想法。不知道你有没有一个苦恼，家里的可乐瓶、油瓶丢了挺可惜，想卖却等不到收废品的。其实，利用互联网引流，收废品真是片蓝海。
一开始大家瞧不起收垃圾的，其实“垃圾大王”的收入比普通白领要搞得多，至少你买不起房，他们有好几幢。
随着近几年国际油价连续下跌，与之挂钩的回收企业有些捉襟见肘（回收品定价随国际油价波动），就在今年，一些互联网回收业进入人们的视野。
在恶劣的大环境下，政府出台新政，意在控制回收企业的增量，调整存量市场，以疏解北京市 30-50 万闲散个体回收人员。于此同时，传统回收行业中间环节过多，流动拾荒人口大量存在，用户体验差等行业痛点存在，因此，可从自建回收人员体系 + 上门服务模式切入。
与整合回收散户的做法不同，自建一只回收队伍，以全职的形式签署在平台下。有个废品回收的叫“再生活”，目前有上门回收人员 180 人，为了做到这 180 人的效率最大化，后台需计算上门路线，以时间优先、地点优先等多个因素分配任务。
但问题在于，卖废品这种低客单价的服务值不值得上门？“传统上门服务，上门一次成本最低在 6-7 元，收废品客单价很低，平均为 4 元，上门一定亏。”上门需求一定有，只是需要重建一个模式，主打按周期提供服务，一方面培养用户积攒废品的习惯，另一方面减少上门次数，降低人员输送成本。
同时，建立正逆物流，将回收业务与电商结合，用户卖废品的钱会累计在 在线 账户里，能在 线上 小商城里直接换取日用品，上门回收人员回收时能带去一些商品，例如卫生纸、肥皂、洗衣液等。快消品库存是一个很重的成本，可以以 C2B 模式，以销定产，降低商品库存管理成本。
起初启用物理网点，回收人员在各社区回收完后统一运输到指定回收点，为了降低成本，达到资源最优配置。根据每天后台分配到的任务，白天则流动于各个网点，晚上回到仓库，模式同银行的款车。
当然，从用户的角度看，他们更关心回收定价问题，在这一点尽量将服务做到标准化，比如。“再生活” 回收员配备统一的服装、电子秤、扫码器，后台数据库中则有各类再生资源的单价数据，在用户家中对回收品进行称重或扫码后，系统就会以当下市价进行结算，而本次回收所兑换的货币就实时显示在用户余额中。
回收行业并没有具体画像，任何人都有回收的需求。未来，“收废品的”大佬，可以上门回收场景作为一个入口，将流量做大，提供围绕这个场景的各类服务，目前已经上线的服务包括消费品送上门，手机维修等。
