领导力不仅仅指的是领导管理下属时的能力，领导力应该是每一个产品运营者、项目管理者、公司中层员工都要注意培养的。不然，你干的再好，也只能当一个将才，老板赏识提拔你，你呀做不了一个帅才。掌握一点领导力，对你的整体素质很有帮助。做SEOer久了，不要忘记初心，你必须要有跳出目前琐事的眼光和魄力，才能有所突破。
下面是网易有名的领导力演讲，演讲者覆及商业领袖、学者。来感受一下高逼格的演讲吧，视频皆无导入广告，即点即看！（前三个是英文，最后一个是中文。）
即使我们现在比以往任何时候都可以看到更多关于领导力的课程，领导者却还在遇到一些令人担忧的失败，波士顿咨询公司资深合伙人兼总经理 Roselinde Torres 在她发人深省的 TED 演讲中这样说道，其原因是，在全球化、数字化、快速发展的 21 世纪，“依靠传统的发展实践将会阻碍你成为一个领导者”。
相反，她说当今伟大的领袖需要三种能力。首先，他们需要能够观察和提炼趋势，使他们能够看到未来，并为之做出准备。其次，他们需要发展与自己非常不同的人的关系，也就是说那些在自己的舒适区之外的人。第三，他们必须愿意放弃在过去已经获得了成功的做法。这是很难做到的，她说， “这是一个飞跃，而不是一步”。但是，如果你能做到这一点，你自然会看到自己的追随者。
TED视频链接：http://www.ted.com/talks/roselinde_torres_what_it_takes_to_be_a_great_leader?language=zh-tw
为什么人们会花几个小时排队购买苹果发布的一款新产品呢？不是因为他们喜欢苹果，而是因为他们要展示自己是第一个使用新产品的人，管理理论家 Simon Sinek 在其 TED 演讲中解释了这一点。
“关注人们对自己以及这个世界的信念，他们将会被你吸引并追随你”，他这样说道。怎样做到这一点呢？首先你需要专注于你自己相信什么，以及你所做的工作怎样源于这些信念。正如 Sinek 所说的一样，“人们对你做什么并不会买账，他们关注的是你为什么这样做。”
TED视频链接：http://www.56.com/u45/v_MTExNjkxMzk0.html
领导力教育家 Drew Dudley 在几年前给一个小女孩分发了一根棒棒糖，小女孩备受鼓舞，因而生活变得更好。若非那人后来向他道谢，这个事件他甚至都不记得了。这就是他演讲的主题。我们时时刻刻都在改变着其他人的生活，多数时候我们甚至从来不会知道。领导不是一项只有几个人拥有的神秘技能，它是一个我们每个人随时随地都会做的事。这是令人震惊和让人深受启发的观点。然而，Dudley 说这正是领导力的本质。
TED视频链接： http://open.163.com/movie/2013/9/0/T/M97J28GA9_M97J2AL0T.html
如果从管理的角度来讲，我们应该吧项目经理和产品的区别分为一纵一横，那一纵就是我们的项目经理，项目经理在整个新产品研发过程中他扮演的是管理监督项目参与者的角色，其中包括研发部门、技术部门、市场部门或是销售部门等等。他所要做的事情就是把与客户签订下合约里内容在规定的时间里面完成，最有效，另一个方面来讲项目经理需要在指定时间范围里把定下的绩效给完成掉，并且是在有质量的情况下做到好的把控。通常情况下，项目经理会直接参与到项目签署的步骤中，他可以作为一个公司授权人去签署这个项目，所以说对于项目经理来讲，他的职责就是把参与项目的职能部门的人员进行管理和把控。
那对于产品经理来讲的话，他们更多是偏向复合型人才，需要知道的东西比较多。他需要把我们整体要做的事情的流通性做顺，所以对于产品经理人的要求是比较高的。他可能要懂的是如何从市场中挖到需求，从客户中找到潜在改良点，访谈，调研等他都需要去做；如何让新产品可以更好的推广出去，选择什么渠道和方法；还有就是产品本身的用户体验改良和迭代优化，这些都是要产品经理从执行上去解决的。而不是项目经理去做的。那么多事情对于产品经理来讲，他不一定能要去命令或是控制职能部门的人，但他至少是一个偏硬角色的人的而且可以把部门之间的人管理搞好。毕竟很多专业知识和技能不可能一个产品经理就自己都能搞定，所以就需要其他部门人的支持和配合，因此产品经理和其他部门的关系度和谐度必须是好的。
视频链接：http://www.zvenue.cn/zshow/product-manager-project-manager-difference.html
