问：1）我们这样类型的SEO公司为企业如何快速创造有价值的内容。1，客户量大，2，客户行业广，3，客户产品不熟悉，4，客户肯定不会自己去发内容。
答：这是一个很普遍的问题，既然你提到这个问题了。首先爆老师还是得和大家说明一个原则：高价值的东西不可能速成！任何事情你想让它价值高，又不想花时间肯定行不通的。所以对于你来讲遇到这样资源有限，客户要求高的需求一定要设定合理的KPI、控制客户的预期、从自己团队的优势出发做事情。其实这还是一个项目管理问题，并不是一个执行问题。因为如果你的团队本身都没有具备服务的能力，人事没有部署完全，不可能给客户服务的好(类似问题：非中文系SEO我们并不适合)。
所以如果我是你的老板的话，首先我不会承诺客户我们会出大量的优质内容，会很坦白的告诉他我们没有这个资源和人力去做这个事情，行业文章撰写不是我们团队的核心竞争力，除非你愿意再花成本外包给兼职去做。你也说了客户行业广，大部分seoer或是编辑根本不懂客户行业的产品，怎么可能写出好的东西，写多错多。所以方向错了，当然就么有更好的解决方案了。我以前也碰到过类似问题，内容做不出客户不配合。项目管理上一定要意识到这个问题，所以合作前就应该明确和确立责任制。
问：2）外部链接的部署有没有一套比较科学的流程体系，不一定要走数量
答：这个我把思路讲一下吧。外链只会越来越弱化，甚至成为网站的瘤球（怎样高效地寻找高权重外链平台），但每天大家还是硬着头皮重复做一样的事情（囧）。如果一定要去做的话，我建议：首先要把你做的关键词列表定义出来，每个seo项目一定要有核心词列表（不是拍脑袋看着有排名就算一个），比如100个词你们是一定去优化的。这100个词就要做分类，哪些关键词做哪些事情要定义清楚（参考：哪种关键词可以提升流量），随后根据这个分类你要做一个现有外链现状数据分析（下图做参考）。
就是这几类词里面目前的外链构成是怎么样的？哪些词种外链数量占大部分，哪些词种所在的栏目页面没有很好的被外链覆盖，又有哪些词种外链的种类过于少，随后这100个词目前的百度排名是多少。你有了这个表格之后就会一目了然了，会知道哪些词种下的栏目要优先去做，哪些可以保持现状，哪些需要持续维护。并且把这个外链现状分析作为你团队月报的组成部分之一。当然肯定要花时间和人力进去的，一开始难，多做就不难了。
问：3）SEO公司如何从有一套数据分析的方法，通过什么样的数据决策SEO方向，当出现SEO瓶颈困难的时候通过什么样的数据体系分析出问题点
答：这个问题我觉得有点大。数据分析肯定不是唯一决策seo方向的，虽然我们知道数据很重要，但客观条件下seo方向会和客户需求和客户预算挂钩很大。数据分析是帮助我们定位seo侧重（讲到数据分析的实际例子：大型电商SEO项目规划-咨道一课B6.5），把有限资源消耗在对的工作上。当seo瓶颈出现的话（课件：常见SEO项目生命周期-咨道一秀）是一个正常的seo周期，说明项目进入新的阶段了（被惩罚不算），不一定是坏事情。通常情况下，是网站的体积到临界点，需要扩容（这里暂时不做多介绍，要看具体问题）。
