不瞒你说，我们团队技术已经玩腻了，从去年开始就在往优智内容营销方向在走。构架上独立出一个内容运营小组，因为我们都是SEO基因的人，笔头和创意原则上不是我们强项，但经历过百度内容生态联动，小红书内容场景种草，头条内容进准推送，知乎内容观点聚焦后，我们貌似走上了一条内容营销的不归路。
光优不智是不行的，光智不优也不能的！
内容营销必须两拨人要同时参与和满足，阅读者（受众）的信息价值，创作者（品牌）的效益价值。文章的优是没有标准化衡量，每个受众读感都是主观的，但核心是要使用信服的口味，在适合的平台上让对的人在恰当的时间看到共鸣的内容。所以规划内容也就是满足三个核心点：
只有优美文字是不行，只发对的平台也是不行的，没有算准时间也无法引爆。我们团队就是反复练习这3点，熟能生巧，接客多了自然就专业了。
在管理上可以参考“一带一路”核心思维，实现互联互通：想法沟通、资源联通、配合畅通、价值观相通”必须实现“小组之间”以及“管理层与执行层”的联通，不同小组之间需要寻找自己的优势，相互配合，才能共同将项目做顺做好。在过程中要多督促大家采用双多边机制，借助既有的、行之有效的方式复制成功经验，新领域探索多个小组同时研究，旧领域革新选最优经验的那个小组牵头做，小组之间的默契是滚雪球式而不提倡闭门造车。在执行上相对Sr的人会有另外一个头衔，比如质量监察官，创新探头官，虚拟客户官等，把每一个人赋予额外的职责进行交流协作，这样人不会因为做同样的事情而感觉乏腻。
再来讲讲落实到具体内容运营时他们的方法论吧。
首先一点，来4A就是学习和创造方法论的，有了这些理论+实践你在电通安吉斯的价值最大化。在2020 One Dentsu环境下你的职场表现才有更大的舞台。
内容运营有4大方面的动作要搞！
1. 内容根基与素材库
首先，你一定和要团队和客户打造完整产品素材池和用户池（内容看图我不赘述），有了这2个池塘你才能在后面养鱼发家，否则就这么几发子弹想征服甲方爸爸，我信你个鬼！
2. 内容方式与媒体构架
写文本，还是拍视频，不一定是动态素材一定优于静态素材。需要看项目性质客户接受度和消费者口味。通常情况下，了解一下竞品案例，分类内容素材池，你就知道你的方向了。
传播媒体构架不能单一也不能繁复，核心思维是哪种媒体带来哪种效益，有阅读量的做法，也有互动的做法，也转销售的做法。内容营销一定程度是碎碎念和意识占位，所以我们叫它是软文，要软的有韧性，结合媒体属性来规划。
3. 内容营销与目标策略
成功的内容营销需要一开始有明确的目标，并带有故事线否则带不动节奏的，内容只观不动，或是只点不读是不行的。
4. 品牌价值观融入的妥妥当当
软了那么多内容，必须硬一下了，内容最终要落到品牌思想，这样才有句号可画。每一次创作要有准侧，不同写手出来的感觉不一样但品牌基调是要统一的。
以上内容都是我们SEO团队实战总结出来的，经历过的各种坑点，雷点，大不了就是让我们更成熟点！你会对不对，亲？
