SEO历史印象和当下困境
聊到SEO绝大部分客户脸上很难找到以往的神气洋洋，信心满满的神态了。SEO从眼中【顶配】，普及到手中【标配】，再滑落到预算【不配】已经成为甲方脑海里印象。探其原因主要有三个方面：
预期与表现落差
现在数字营销是快节奏的，丝毫不给广告主喘气的机会。作为一个需要【养】+【等】的营销手法，往往违背了当下市场竞争环境。客户原本想通过SEO来快速占领前排位置，通过SEO让网站销售提升，通过SEO让品牌处处显脸。但往往遇到的是效果不明显，或是与目标走偏。
短期空洞性
因为SEO不像其他媒体付费广告一样，一个价格对应一个具体服务，客户很难在前期探究清楚服务价值。行业流行说：SEO业务好坏全凭嘴，否则下一秒就被客怼。所以SEO需要解决空洞的问题，让服务价值尽可能实体化，前后算的出价值。
刻薄执行力要求
不得不说，没个技术设计参与的SEO真是耍流氓。效果不是只凭纸面方案就大功告成的，执行团队是落实方案的唯一途径。而大部分客户在技术资源上不是【慢】就是【缺】，往往不能将执行贯彻到底。所以执行力是SEO的瓶颈，解决这一瓶颈关键在于服务全面性够不够。
SXO – 让体验当道，让SEO洗心革面
搜索营销现在可分为5+1即：自然结果优化（SEO）、社交内容优化（SMO）、苹果店优化（ASO）、电商搜索优化（ESO）、应用搜索优化（IN-APP）+ 个性搜索优化（P-SEO）。前5种在当下项目中也时常可见，后1种会在现基础上更为智能化。
要去解决搜索营销三大困境，我们必须融入体验到骨髓里。体验我们简单叫它为UX，对于我们乙方而言，体验分为内外两层：对我们合作客户的服务体验 + 对背后消费者的搜索体验。简单来讲就是，让客户少执行，让客户少困惑，让消费者多停留，让产品多转化。SEO+UX = SXO，我们不应该为了取悦百度拿流量而丢失了用户体验和转化，我们不应该因为产品空洞而放弃服务革新与创新。
转用户变客户是我们唯一目标
如果想法跟上了，做法也会后行。SEO时代是引流侧重，SXO时代是保流加固。客户买我们服务就是为了商业加分，商业就是让引流的用户变成保留下来的客户。我们在切割分配团队时，要保持一个SXO理念大框架，在其中分割出特殊技能的小组，组与组之间是互补，开放的。抛弃传统SEO思维，吸纳新SXO思维，会让搜索营销价值放大，会让营销变得更加有意思。
