当你工作越久越发会关注策略走向。包括SEO项目中，只注重技法是不行的，而要选对方法。各种品牌品类现状大相径庭，应该采取不一样的营销模型，或许才能事半功倍。
一般场景中，大量项目都使用漏斗模型进行变现。即高额花费买流量登录内容页面进行浏览，通过运营来转化客户并最大化形成复购，再用营销裂变其他用户。
这种模式的关键是，引流要大和准，转化因素要强烈。优点是基本可控性强，想多想少流量预算能控制，对整体团队要求比较低，无需创意和高质客服；缺点也明显，流量采买成本取决于市场，流量不能被私有化。这种想适合有流量红利期的产业，或是高毛利的品类。否则广告费用远远超出你的利润那就得不偿失了，在很多案例中客户都用这种模型非常普遍，我才是思维惯性，易上手吧。
飞碟模式是在最近几年里被引出的，因为用户是活的，怎么利用用户为企业扩容从而减少付费引流的成本呢？典型就是拼多多那种，分享几个用户获得优惠，这样裂变在转化之前就发生了，从而进一步比漏斗模型更主动化。所以这个模型关键就是能不能裂变，做到的话，增长是指数级别的，但缺点是对团队能力要求很高，要不停的探索和设计新玩法。比较适合分享红利期的平台，及带有强烈社交货币的品类。（社交货币其实就是一种谈资，让人从思想上获取到一种感觉）。
上面2个模型一定程度上还是对于公域流量池运作，如果你本身就是自己干，没啥钱烧的，可以考虑做私域流量池。分为2种，一种是大茶壶模型。用一些免费获流的方式（SEO，微信功能，豆瓣组，微信群，QQ群等）将用户纳入自己的群，养用户，建立强关系。养的概念一定是赋予他们更多有价值的信息及服务，通过用户来小规模裂变更多用户，从而反复进行收割（转化+复购）。这种模型关键点是关系到不到位，有点是引流成本低，转化率高，缺点是内容和运营能力要求极高，需要大量纯人工运作。比较适合长生命周期价值的产品或是高信息差的品类。可是，说白了，你需要用时间去换空间。上轨道了，真的会很厉害！
小茶壶模型适合那些自己有受众圈的，有自己销售网络的中大型企业。因为你可以成立一个中心化的内容创作中心，把核心内容或工具下发到一线员工上，他们去做日常的运营。不像大茶壶模型，员工需要能文能武。这个过程关键点就是赋能，赋予每个销售线价值信息并有效化增强不同客户人设和营销手法。比如，公司做了小程序给到销售去推广，帮助他们快速积累微信用户和建立客户数据。同样这个模式缺点也是对内容要求高，赋能工具开发要有一定资源，不适合个人用户。
