问：有没有什么员工能力表可以参考？用于分析和汇报？
答：做过一个能力评估表，主要从10个方面来给员工评分。用途可以是量化一个人的主观能力，注意这是领导的主观判断，不一定员工认可。但你不去判断，又如何测试出来呢，总不能自己再去做一个人事系统测验吧。
如果你要从名单里选择重要领导岗位后续人，爆老师认为要特别看下三个能力的分数：领导力+责任心+稳定度
我觉得做领导，首先要有领导大家的整体能力，别人是不是肯服你，其次做领导不应该是发号施令就完了，而是要细心赶担当，责任心就尤其重要；最后就是稳定度，如果她的状态处于一种不稳定度，别让她做领导，因为换领导频繁是大忌，团队会变得无序。我个人认为专业性不是唯一，我们做搜索的，专业性是可以通过实战和项目量来提升，有专业没有大局观和领导力是做不了领导的。
表格只是参考，你可以根据自己的想法和实际情况修改。
