概述
乙方服务公司在国内主要分为4A和执行公司两大类，前者优势是签的下客户后者是做得了事情。而随着互联网营销普及，乙方公司蜂拥而入，大家在抢占市场的同时人才供给的问题也就表露无疑了。我们知道互联网营销一定是个团队活，单兵作战是不现实不靠谱的，所以一个优良的团队和自足的人才培养机制是举足轻重的。以SEO服务为例，当前已经来到SEO的生态时代，乙方之间竞争绝对不只是谁懂SEO技术就完了，反而更多是谁更懂市场、更懂用户、更懂服务。因此能留住人才的乙方公司才有发展的机会，然后再会有做强的可能。SEO服务应该是先做强，再做大。做强的基本原则就是懂得如何全方位提升公司实力，而不是某个点。
咨道的乙方咨询顾问就是要重点解决乙方公司谈客户转化率的问题，内部知识体系良性循环的问题，企业内部文档管理的问题。从本质上协助乙方公司的发展和进步。我们围绕客户开拓，人才培养，团队建设和执行策略这几块内容入手，在中长期里获得更多客户对于您公司专业度的认可，工作效率的肯定和对员工的信任。
咨道提供哪些乙方咨询顾问服务？
- 售前咨询：协助您公司的销售（售前）跟进新客户，完成提案和讲解。并指导销售谈客户技巧和提案策划能力。
- 文档管理：结合您公司实际情况针对性修改现有公司PPT文档的模板，主要在公司介绍、客户提案上做改良。中英文两版。
- 内部培训：从专业角度和客户角度入手提升您公司内部职员的营销思维，同时协助核心团队的管理意识和方法。
- 市场管理：为公司领导层提供行业发展的策略，人才管理的建议。开拓产品，加强公司软硬实力，获取更多客户。
- 项目管理：成为某项目经理，管控整体执行大纲和策略，负责绩效监督和客户有效沟通。帮助执行团队提升整体优化与服务的专业水平。
- 客户管理：加强与重要客户之间的正面关系，把控客户的预期。提升客户对公司的依赖度，并获得更多客户的推荐。
哪类乙方客户适合这类服务？
- 已经拥有独立的销售（售前）部门，3-10位员工为佳。
- 销售部门提案或谈客户能力欠佳，对技术部分相对只是喊口号，没有实际运用能力。
- 整体公司PPT模板和常用文档不齐，却没有专人可以做系统的梳理。
- 公司搜索营销培训机会较少，没有机会接触更多好的理念和知识。
- 执行部门（项目组）市场意识较差，做项目时客户总不满意。
- 大型项目（比如知名客户，或是老外客户）缺少顶尖项目经理能负责整体运营。
- 缺少对客户培训的讲师，或是对于客户服务没有额外增值的亮点。
