甲方营销顾问概述

领带甲方公司互联网营销的需求量日渐明显,而市场上的专业人才缺口却越来越大。很多时候甲方公司常会碰到“良才不遇,遇之不留”的处境,就是很难找到比较优秀的,即便找到优秀的了却又不一定适合自己。因此,这个行业的专才基本很难为甲方所使,新手和半路入行的人很多,甲方公司很难在人事上做到极致。

咨道的甲方营销顾问服务专门就是针对此类客户的:服务从帮助甲方选择适合自己的营销方式开始再到环节细节点上的监控,有效促进项目的推动和绩效的达成。在过程中帮助甲方公司建立自己的人事体系、团队建设;引导团队上游营销思维和下游执行手法,双方面提升整体水平;我们通过以往的实战经验协助甲方公司在不同营销渠道上获得新的思路和执行方法,从培训中让企业内部更多部门员工了解互联网营销,尝试互联网营销,最终目的是让其他部门的员工能配合负责营销部门的工作,让大家融汇在一起提高项目执行质量。

咨道提供哪些甲方营销顾问服务?

  • 营销策划: 结合客户营销目标制定互联网营销策划提案,协助客户部署各类资源,一同筛选外部的服务供应商。
  • 营销培训: 从专业技能和团队管理角度入手培训甲方相关团队,提升营销思维和技法从而加强工作中的实战能力。
  • 项目管理: 成为某项目经理,管控整体执行大纲和策略,负责绩效监督和供应商的沟通。协助客户团队完成细节问题。
  • 项目评估: 帮助客户深入了解当前项目执行难点,配合客户与供应商之间的商务或执行谈判。评估绩效的真实有效性。

哪些甲方客户适合这类服务?

  • 已经使用外部的外包团队(比如SEO外包公司),但是效果不好却又不清楚对方是否做对事情?做全了事情?
  • 自家有内部执行团队,但碰到了效果瓶颈,尝试其他方式效果不明显,需要再听听其他专家的建议。
  • 企业内部对于互联网营销概念不清楚,对于其重视度不够。没机会了解外面的行业信息,想请专家进来进行一系列的相关培训。
  • 不首选外包团队,想把所有资金花在组建内部长期团队上,需要有懂行的人介绍专员并组建团队,建立新的日常执行体制。
  • 公司与总部沟通多为英文为主,但是外包团队沟通和表述能力较差,希望能有一个善于英文沟通的项目经理做协调。

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